秒山Silicone Lube

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雷军把中间全部砍掉，他不用调查人员，在微博发一个大家需要什么样的手机，一大堆人给他反馈，这个比调查更有效。所以，实际上你做出的成绩并非拜你所赐，更多是系统导致的结果。

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你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。一个新的消费品——虚拟网络出来了，我们把更多的娱乐放到了虚拟上面。你们去看看现在的朋友圈，你会发现大部分都在锻炼身体，在跑马拉松，因为都怕死。他卖T型车，当时在德国卖一部车子大概需要五千美金，他卖500美金。

一定会有新的颠覆者打败BAT“我们去看互联网的发展，我觉得互联网的发展与一百多年前电力的发展一模一样的。今天唯一的差别就是消费品在改变，因为我们慢慢不再看报纸，我们的报道有更多的选择了，现在的口香糖千奇百怪，现在的消费品变成什么了，你在刷微信你就赶紧买腾讯的股票，你在用美图秀秀你就应该买美图秀秀的股票，你用小米手机就去买小米手机的股票，这就是个简单朴素的道理。

创业者和打工者需要的能力完全不同，甚至相反“如果明天生命终止，今天你还想创业吗?如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。当时GE出来的时候，大家都觉得电力公司就是老大，但GE并未成为当时最赚钱的公司。

爱美，怕死，缺爱围绕这三个词做产品就是对的方向“美图秀秀为什么这么多人用，因为所有人都爱美。下完单以后开卖，他也不通过渠道，就直接从厂家发货，这个过程少了多少费用?我觉得雷军这个人真的非常棒，他前面三年其实都在网上卖，这个效率是非常高的。

有的人创业因为一些原因造成了项目停顿，但在这个过程中取得了一定的进步也算成功。他们这两个颠覆的为什么会比较快成功?是因为这两个体量特别大，一个是车，一个是房。只不过后来他想卖更多，卖个一亿台，两亿台，所以切入传统渠道，才把自己变重了。有选择时，你要决定要不要继续做下去。

举个例子，比如Uber，Airbnb就是两个典型的例子，这两个公司严格意义上并不是互联网公司，Airbnb的创始人只是个设计师，Uber的创始人也不是互联网公司出来的，是做投行的，但这两家其实就是利用互联网去颠覆我们现有的东西。也许，我们从蔡文胜刚加入互联网的时间点也可以看出一二：他在2000年互联网泡沫破裂时才进入。

在这个节点加入，蔡文胜几乎将之前赚的钱都赔光了，狂注册了一千多个域名也没人来买，但他马上反省，挖掘商机，发现有些域名后期资金跟不上，便去买了这些掉下来的域名，后来赚得盆满钵满。那有了电我们可以发明电冰箱、电风扇、电视机、收音机一大堆电器，这些都改变了我们的生活。

从创业第一天开始，蔡文胜就是一个心态极好的人。我们知道中国最早的互联网就是三大门户，网易、搜狐、新浪。